会议主持词，沈氏网络董事局长沈卫立撤稿了首要发言，为的策略建设控规事业清晰明确了方问。他认为，圆满结束的策略建设控规培圳要达到制定目标四个大制定目标：第一清晰明确方问与原则，保障每条步都对着合适方问增加；第二调优的资源配资，达到制定目标最大的社会效益；三是提高重点激烈竟争力，继续调优最速下降法，坚持激烈竞争性优点；四是促进团对激发力，深入工作人员对公的司发展前景的看法，提高激发力和施行力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！